莫以“人缘好坏”来评价干部

    在我们的周围，常常可以看到这种现象。有些干部干起工作来无精打采，消极怠倦，可是谈论起关系来，却显得神采奕奕，侃侃而谈，在他们眼里关系代表着生产力，好人缘意味着好前程，整天挖空心思的去想结交对自己有用的人，而对自己的本职工作却往往含糊其辞，三缄其口，顾左右而言其他。

　　之所以出现这样的一种现象，这与我们平时的干部选拔机制不无关系。在干部选拔的工作中要经过民主推荐，测评，考核，谈话、票评等诸多环节，其中民主推荐作为干部提拔使用的一个重要参考依据，这就使得一些人的工作重心发生了偏离，整天想着如何去搞好上级，平级，甚至下级的关系，拉帮结伙，搞小团体，对于工作中出现的种种问题，不敢去说也不敢去管，崇尚着一种“你好我好大家好”的处世哲学，这在无形中助长了形式主义和表面文章的盛行。

　　干部选拔任用的民主推荐是一个不可缺少的环节，也是一个基本的环节，初衷是在干部选拔任用过程中充分的争取民意和大家的意见，这既是对干部负责，也是对权利和事业负责。但民主推荐过程中的得票多少，只能算作一个重要的参考因素来评价干部，而并不能作为干部升迁的决定因素，在执行的过程中，如果一味地以得票的多少和人缘的好坏来评价干部，这不能不说是把一个好的制度没有用好，让人难以信服。

　　在日常工作中，我们常常可以看到这样的一些干部，他们整日里默默无闻，任劳任怨，兢兢业业，辛辛苦苦，没有过多的时间去和周围的同事们交流，也没有太多的精力去想着如何去处关系，于是这样的一类干部在有些人眼里却被认为是不合群，清高和格格不入。哪怕他们有着极高的工作热情和较强的工作能力与较好的工作业绩，但还是被人视而不见，甚至一票否决，这不能不令人感到寒心和心生不平。组织部作为人才之家、干部之家和党员之家，评价和选拔干部作为组织部的一个重要职能，作为组织人事部门的干部，我们一定要擦亮眼睛，始终以客观、公正、公平的态度来评价干部和选拔干部。在选人用人的工作中，要始终坚持以实际的工作态度、工作能力和工作业绩作为提拔和使用干部的重要依据，作出科学的评价和判断。不能忽视周围的这些老实人，更不能让这些老实人吃亏，让老实人吃亏就意味着让投机者得利，损害的不仅仅是个人的一点利益，而是党和政府在人民心中的形象，用一善人则众善至，选人用人看起来是个小事，但其实不小，不仅关乎个人命运转变，而且关系社会风气好坏和党和国家事业的长治久安。

　　《论语·子路》篇中记载，子贡问曰：“乡人皆好之，何如？”子曰：“未可也。”“乡人皆恶之，何如？”子曰：“未可也。不如乡人之善者好之，其不善者恶之”。这就告诉我们要谨防“乡愿”式的干部，这不能不给我们深刻的启示。

　　（  转自《求是》）