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用考核指挥棒助力重点工作推进
发布日期:2017-08-25  信息来源:  作者:考评办

   近年来,平阴县注重发挥考核“指挥棒”、“风向标”、“助推器”作用,不断改进完善考核评价办法,在经济社会发展综合考核基础上,着眼于更好的服务县委、政府中心任务,对“四个中心”建设、招商引资、项目建设、棚改(征收拆迁)、拆违拆临、大气污染防治、脱贫攻坚等重点工作实行专项考核,以严格的考核奖惩措施,为重点工作推进提供制度保障。

   细化目标责任。年初,根据市、县两级确定的重点工作,将重点工作主要内容、责任单位、责任人、任务标准、时间进度、完成时限等情况进行细化分解,配套制定专项考核办法,以文件的形式加以明确,压实工作责任。同时,将各重点工作纳入经济社会发展综合考核体系,加大考核权重,使考核导向更加明确。

   强化日常考核。对重点工作强化过程监控,实行跟踪督考。考核责任单位建立日常考核台账,全程记录工作进展情况。县考评办实行月调度,季考核,定期通报,日常考核结果作为年终综合考核的重要凭据。对进展缓慢的重点项目,开展重点督查调度,督促工作进度。

   严格奖惩问责。在综合考核奖项设置的基础上,对重点工作单独设置考核奖项。根据考核结果,每项重点工作设置一二三等奖,除通报表彰外,给予相关单位相应的财力补助。同时,规定对完成进度较差、排名末位或发生重大群体性事件的单位,由县委、县政府主要领导约谈相关单位党政正职;1年内被约谈2次以上的单位,取消科学发展综合考核和专项考核评奖资格。全年完成情况与目标任务差距较大、严重影响全县经济社会发展目标实现的,对分管负责人或主要负责人予以通报、诫勉、组织调整或组织处理。


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